КОНФЛИКТО - НОМИКА УПРАВЛЕНИЯ
Получать Результаты.
экономить ресурсы.
отстаивать границы.
улучшать отношения.
Живой тренинг в Москве, 7-8 декабря 2024
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ КОММУНИКЦИЮ
о тренинге
Разбор ваших кейсов
2 дня с полным погружением
80% практики
Спикеры – практикующие менеджеры
РУКОВОДИТЕЛИ
КОМАНД
Если у вас:
  • встречи по 6 часов в день
  • некогда подумать о главном
  • не складываются отношения с руководителем
  • команда демотивирована
  • репутация токсика
МЕНЕДЖЕРЫ ПРОЕКТОВ, ПРОДУКТА И Т.П.
Если вы:
  • бегаете за всеми
  • объясняете одно и то же по 3 раза
  • не понимаете, кто за что отвечает
  • не можете быть уверены в команде
SENIOR+
СПЕЦИАЛИСТЫ
Если вам:
  • некогда работать из-за обилия встреч
  • трудно продвинуть своё хорошее решение
  • сложно договориться со смежниками
  • интересно двигаться в управление
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ РАБОТУ/УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ:
Утомительных встреч по 6 часов в день и бесконечных переписок.
Постоянного стресса и неуверенности, что вас не так поняли.
Работы за сотрудников.
Вы — крайний, и вами недовольны и заказчики и смежники и команда, хотя плохо работаете не вы, а кто-то другой
Вы пропадаете на работе и из-за этого рушатся другие сферы — семья, здоровье.
Некогда наслаждаться жизнью — сходить в отпуск, в сауну или просто погулять.
вы научитесь эффективно коммуницировать КАК ЛИДЕР КОМАНДЫ. кратно более результативно при меньших усилиях.
ЗА СЧЕТ ЧЕГО?
(1) ДОГОВАРИВАТЬСЯ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
  1. Выяснять, чего они хотят.
  2. Донести свою идею.
  3. Защищать себя и команду от невыполнимых требований.
  4. Сделать очевидным ваш прогресс и классный результат.
  5. Получать необходимые ресурсы.
  6. Получать награду для себя и команды — деньги, повышения, особые условия.
(2) ДОГОВАРИВАТЬСЯ С КОМАНДОЙ БЕЗ МАНИПУЛЯЦИЙ
  1. Донести задачу, чтобы вас поняли. В идеале, совместно поставить цель, превосходящую ожидания стейкхолдеров.
  2. Обеспечить, чтобы люди делали то, что нужно. А для этого доверяли и понимали вас, себя и друг друга. А не вы делали всё за них.
  3. Узнавать от людей точную картину происходящего в команде, чтобы своевременно реагировать.
  4. Услышать потребности людей и обеспечить их развитие и мотивацию.
  5. Завоевать авторитет команды — говорить так, чтобы «меня услышали», но при этом быть «своим».
Сможете уверенно и быстро принимать решения
А ПОЭТОМУ
Прекратите работать за сотрудников
Научитесь мотивировать и вдохновлять команду
СТРЕСС БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ ВЫВОДИТЬ ВАС ИЗ СЕБЯ
Сможете пользоваться возможностями внешней среды
Начнёте влиять на внешнюю среду и свою жизнь
Перестанет болеть голова за чужие проблемы
В РЕЗУЛЬТАТЕ (КОГДА ВНЕДРИТЕ)
У вас будет хорошая репутация, отношения на работе и карьерные перспективы. В том числе, вы получите возможность попасть в по-настоящему классные команды, которые предъявляют высокие требования к качеству коммуникации.
Сэкономите время и силы (до 20ч в неделю),
которые можете инвестировать в карьеру, запуск своего дела, семью, здоровье, отдых и т.д.
Уйдёт больше количество ненужного стресса — улучшится самочувствие и здоровье.
Навык коммуникации фундаментален — незаметно для себя, вы улучшите и другие сферы жизни — отношения в семье, решение бытовых вопросов и т.п.
КТО ВЕДЕТ? ИЛИ “НАША КОМАНДА”
НИКОЛАЙ ТРУШЕЛЬ
  • Мастер трансформаций. Духовный ментор.
  • Психолог и телесный практик, 22 года практики. Золотой сертификат ассоциации русскоговорящих коучей.
  • Мастер кемпо-карате и кобудо VI dan. Ведущий медитативных, релаксационных и дыхательных практик. Практик дзен 25 лет.
ПРИ ПОДГОТОВКЕ ТРЕНИНГА МЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ:
НАУКИ:
  • Нейропсихология
  • Эволюционная психология
  • Кризисная психология
  • Физиология
МЕТОДИКИ:
  • Формирование команд по модели 5Ф
  • Конфликтономика
  • Профайлинг
  • Когнитивное моделирование
  • Метамоделирование
  • Управление страхом и стрессом
ТЕХНОЛОГИИ:
  • Подготовка профессиональных команд для путешествий с большим риском для жизни
  • Управление коммуникацией
  • Медитация и Майндфулнес
ЧТО ГОВОРЯТ О РАБОТЕ С НАМИ

"Навык выяснять, что хочет руководитель, переформулировать это в цель, доносить это до команды и реализовывать чужими руками привел к тому, что я смог организовать работу отдела в бесперебойном режиме, при сокращении бюджета на отдел почти в 2 раза. Команда работает без выгораний, а задачи делаются в срок. Ситуации, когда заказчик приходит и говорит «все переделываем» (а квартал ушел в песок), свели к минимуму благодаря тому, что я выясняю и понимаю что хотят стейкхолдеры на самом деле, помогаю им принять верное решение и стратегию, до того, как нам "спустят" работу, и мы сделаем её часть."

АНДРЕЙHead of Marketing в Феномената

"На занятиях с Юрой я научился:
1. Работать со своим состоянием во время коммуникации, быстро выравнивать его, если что-то пошло не так.
2. Видеть, когда мной пытаются манипулировать и реагировать на это. В корпоративной среде, кстати, манипуляций очень много — прямым текстом люди послать друг друга не могут, а делать что нужно часто не хотят. Вот и манипулируют.
И получилось донести до части людей, что нужно не просто код писать, а отвечать за результат — от проработки идеи до прода."

ДЕНИСтимлид в Tinkoff

Ситуация до обучения: почти ежедневно засиживалась на работе до вечера, работа до 00-01 была нормой. Считала что чем больше работаю тем лучше, и больше денег. Это приводило к регулярному выгоранию и проблемам со здоровьем. Договорилась об изменении графика работы, и новом назначении с повышением зарплаты. Через год, при расформировании компании, меня единственную из руководящего состава оставили в команде с повышением.

ЮЛИЯРуководитель направления в МТС Банк

После обучения поняла, что коммуникация это больше чем "подумать над тем как и что сказать". Появилось более объемное и системное восприятие собеседника. Благодаря практикам на обучении, научилась не теряться в моменте и находить нужные слова в дискуссиях, даже если мои доводы парируют. Начала уверенно общаться со стейкхолдерами, и лидировать даже на внеплановых встречах.
Понимаю корень проблем в коммуникации и не ведусь на провокации. Не переступаю через себя, а понимаю что происходит и чем череват конфликт.

НАДЕЖДАРуководитель проектов в Северсталь

РАБОТАЛИ С БРЕНДАМИ
  • Hals Development
  • Органон
  • РусГидро
  • РосХимия
  • Северсталь
  • МТС
  • СТС Медиа
  • Фабрика 8 Марта
  • Феномената
  • Альянс свободных предпринимателей
Итак.
Управление через коммуникацию
Двухдневный тренинг-погружение 12 часов в день.
С последующими отработками.
КОГДА И СКОЛЬКО СТОИТ?
2 полных тренинг - дня
вживую (не zoom)
г. москва 7-8 декабря ‘24
СТОИМОСТЬ 39 900 рублей
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
Итак, было бы вам принципиально интересно с помощью управления через коммуникацию вывести из своей команды из тупика и бесконечных разговоров ни о чём, показать результат, создать себе перспективу и освободить время и энергию для чего-то что вас вдохновляет, как это уже сделали мы и наши клиенты?
Если да — записывайтесь на живой двухдневный тренинг по предпродажной цене 39900.
после тренинга ЛЮДИ БУДУТ С ОГРОМНЫМ УДОВОЛЬСТВИЕМ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НУЖНО ВАМ.
И вы вместе будете на этом расти:
  1. В доходах.
  2. Во влиянии.
  3. В самоуважении.
  4. В свободе.
  5. Сможете наследовать это своим детям.
окей, расскажите подробнее о своей технологии
начните со Статьи управление через коммуникацию
а ещё лучше с практики – пройдите бесплатный мини-курс
До 2019 года работал на производстве, на инженерных должностях, в 2019 начал обучатся у Юрия Строганова по методике проектного менеджмента и коммуникации (тогда это были разные курсы). В 2021 стал руководителем отдела маркетинга, а в 2023 моих навыков хватило, чтобы поработать Head of Performance Creative, в международном стартапе, и стать Head of Technical Department в небольшом Российском EdTech проекте.

Навык выяснять, что хочет руководитель, переформулировать это в цель, доносить это до команды и реализовывать чужими руками привел к тому, что я смог организовать работу отдела в бесперебойном режиме, при сокращении бюджета на отдел почти в 2 раза.

Команда работает без выгораний, а задачи делаются в срок. Ситуации, когда заказчик приходит и говорит «все переделываем» (а квартал ушел в песок), свели к минимуму благодаря тому, что я выясняю и понимаю что хотят стейкхолдеры на самом деле, помогаю им принять верное решение и стратегию, до того, как нам "спустят" работу, и мы сделаем её часть.

Благодаря обучению и совевременным консультациям, проявил инициативу для разработки с руководителями других гильдий и отделов регламента взаимодействия, который учитывает потребности и kpi разных команд, чтобы мы работали за одно дело, и помогали друг другу, а не тянули одеяло каждый на себя и ставили палки в колеса.

Сейчас пришел к тому, что 3-4 месяца в году могу путешествовать, не переживая, что что-то сломается, или придется из поездки на коленке срочно решать вопрос.
Изначально, когда я стал тимлидом, я на энтузиазме думал, что сейчас за месяц налажу работу команды — ясно же, как команда должна работать. А потом оказалось, что не справляюсь:
  1. У меня один из стэков мог не сделать за спринт вообще ничего.
  2. А самая трудная была проработка задач. То есть превращение их от смутной идеи в конкретное ТЗ. Именно здесь как раз и нужна больше всего коммуникация. И мы все время забывали что-то важное, сдвигали сроки этой проработки, потому что я даю задание, а люди его не выполняют.
  3. А главное, я на всё отвечал “ну, ок”, что бы мне не говорили. Пропустил встречу — ну, ок. Не сделал — ну, ок.

Из-за этого мы делали делали проект пять месяцев вместо полутора потому что выяснилось, что мы там забыли супер важную часть, а в следующем проекте я бегал за всеми постоянно за каждой мелочью, пинал людей, т.е. всё это ехало на мне. И я просто уставал физически, а ещё постоянно переживал из-за своей некомпетентности. И перегорал.

На занятиях с Юрой я научился:
  1. Работать со своим состоянием во время коммуникации, быстро выравнивать его, если что-то пошло не так.
  2. Видеть, когда мной пытаются манипулировать и реагировать на это. В корпоративной среде, кстати, манипуляций очень много — прямым текстом люди послать друг друга не могут, а делать что нужно часто не хотят. Вот и манипулируют.

И получилось донести до части людей, что нужно не просто код писать, а отвечать за результат — от проработки идеи до прода. И они стали это делать, а мне осталось только задавать общие ориентиры. И мы сделали сложный проект, про который нам многие обещали, что ничего не получится, а текучка у меня сократилась до 10-15 часов в неделю.
Ситуация до обучения: почти ежедневно засиживалась на работе до вечера, работа до 00-01 была нормой. Считала что чем больше работаю тем лучше, и больше денег. Это приводило к регулярному выгоранию и проблемам со здоровьем. Страдали отношения с детьми, а денег было на жизнь от зарплаты до зарплаты, и в довесок несколько кредитов.

После обучения.
После прокачки коммуникации стало проще в работе с коллегами. Договорилась об изменении графика работы, и новом назначении с повышением зарплаты. Через год, при расформировании компании, меня единственную из руководящего состава оставили в команде с повышением. Появилось спокойствие в коммуникации в семье. Быстро закрыла кредиты и начала формировать финансовую подушку.

После 20 лет работы, поняла что жизнь не заканчивается с увольнением. Ушла из компании и 1.5 года отдыхала. Съездила в 9 путешествий.

После затяжного отпуска вышла на позицию руководителя направления, на те же деньги и смогла договориться об 1 дне на удаленке (говорили что это невозможно).

Через год договорилась с руководителем о дальнейшем развитии, переход в другое подразделение, на другую позицию с повышением жалования.

В результате прошла эволюцию по трем напрвлениям:
  1. Решила внутренние конфликты: научилась не врать себе.
  2. Улучшила отношения с окружающими: коллегами, детьми, партнерами.
  3. Решила внешний конфликт по отношения к работе: научилась договариваться и беречь себя, а не относиться с позиции – умри но сделай, и нырять с головой в работу.
В корпорациях работаю более 10 лет, на должностях связанными с проектами которые масштабируются на всю компанию. Важным для меня всегда было умение разговаривать со стейкхолдерами из линейки топ-менеджмента.

Несмотря на это, сподвигла пойти учиться – тотальная неуверенность в своих силах в коммуникации. Общаясь с высокопосталвенными сотрудниками всегда нервничала, к каждой встрече требовалась длительная подготовка и репитиция своей речи.

После обучения поняла, что коммуникация это больше чем "подумать над тем как и что сказать". Появилось более объемное и системное восприятие собеседника. Благодаря практикам на обучении, научилась не теряться в моменте и находить нужные слова в дискуссиях, даже если мои доводы парируют. Начала уверенно общаться со стейкхолдерами, и лидировать даже на внеплановых встречах.

На курсах что я проходила учили парировать какие-то конкретные ситуации и высказывания. Никто не разбирается "а что происходит на самом деле". Принципиальное отличие в том что на курсе Юрия мы работали не со следствием и поверхностными признаками, а с причинами. Понимаю корень проблем в коммуникации и не ведусь на провокации. Не переступаю через себя, а понимаю что происходит и чем чреват конфликт. Благодаря этому у меня получается правильно принимать решения.

Было много практики, отработка была на конкретных кейсах, до тех пор, пока у меня не появилась уверенность как справиться со своей личной ситуацией.

Сейчас, на позиции HR я понимаю что навык Разговаривания – ключевой. По карьерной лестнице двигают тех, кто может уверенно выступать, транслировать идеи, парировать в моменте и вести правильные коммуникации. Функциональные компетенции, как правило можно быстро дотянуть, а вот коммуникацию нет.

Курс помог мне сделать шаг в карьере и занять устойчивое авторитетное положение среди коллег.
Made on
Tilda